財務・資金調達・管理会計

財務・資金調達・管理会計 Return on Invested Capital

ROIC（投下資本利益率）

事業に投じた資金（調達資本）に対して、本業でどれだけ効率的に税引後営業利益を生み出せたかを測る資本効率指標。

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財務・資金調達・管理会計 Working Capital

運転資金（運転資本）

日常の仕入や経費支払いを滞りなく行い、事業活動を維持・継続するために必要な流動資金。

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財務・資金調達・管理会計 Operating Cash Flow

営業キャッシュフロー

本業の営業活動によって得られた実際の現金の収支を示すキャッシュフロー指標。

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財務・資金調達・管理会計 Management Accounting

管理会計

経営者の意思決定や社内の業績管理に特化し、自社独自のルールで部門別・商品別の採算性を分析する会計。

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財務・資金調達・管理会計 Cash Conversion Cycle

CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）

仕入れ等で現金が出ていってから、売上として現金が手元に戻るまでの資金回収サイクル日数。

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財務・資金調達・管理会計 Cash Flow Statement

キャッシュフロー計算書（CS）

営業・投資・財務の3つの観点から実際の現金の動きを可視化し、企業の流動性と資金手当の状態を示す決算書。

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財務・資金調達・管理会計 Marginal Profit

限界利益（げんかいりえき）

売上高から変動費を差し引いた利益で、固定費を回収し利益を生み出す力を示す管理会計の基本指標。

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財務・資金調達・管理会計 Cost Accounting

原価計算（標準原価計算・個別原価計算）

製品やサービスの提供に要した材料費・人件費・経費を集計・分析し、適正価格と限界利益を把握するための会計実務。

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財務・資金調達・管理会計 Financial Statement Analysis

財務諸表分析（経営比率分析）

決算書データから収益性・安全性・効率性などの指標を試算し、自社の財務的強みと経営課題を多角的に評価する分析。

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財務・資金調達・管理会計 Management Conscious of Cost of Capital

資本コスト重視の経営（PBR1倍割れ改善）

資本コストを上回るリターンを追及し、BS（貸借対照表）の資本効率を高めて企業価値の最大化を図る経営アプローチ。

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