組織・人事・エンゲージメント

組織・人事・エンゲージメント 360-degree Feedback System

360度フィードバック（多面評価制度）

上司・同僚・部下などの多角的な視点から行動を評価・フィードバックし、管理職の気づきと行動変容を促す人事仕組み。

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組織・人事・エンゲージメント Psychological Safety

心理的安全性

他者からの拒絶や処罰を恐れず、自分の考えや失敗を安心して発言・共有できるチームの環境や状態。

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組織・人事・エンゲージメント Psychological Contract

心理的契約

書面には明記されない、企業と従業員の間で暗黙的に結ばれる心理的な期待や信頼のやり取り。

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組織・人事・エンゲージメント Competency Assessment

人事評価制度（コンピテンシー評価）

高い成果を上げる人材に共通する行動特性（コンピテンシー）を基準に、再現性のある行動プロセスを評価する制度。

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組織・人事・エンゲージメント Human Capital Disclosure

人的資本開示（ISO 30414・ESG投資）

人材投資やダイバーシティ、組織健全性の定量的指標を外部へ公表し、採用強化や企業価値向上を図る開示プロセス。

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組織・人事・エンゲージメント Human Capital Management

人的資本経営（ISO 30414）

従業員を価値創造の源泉である「資本」と捉え、人材投資と組織開発を通じて企業の持続的成長を図る経営理念。

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組織・人事・エンゲージメント Skill Matrix Map

スキルマップ（職務能力可視化表）

社員の保有スキルや業務の熟練度を一覧で可視化し、属人化排除や計画的人材育成、多能工化を推進するマトリクス表。

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組織・人事・エンゲージメント SECI Model

SECIモデル（セキモデル）

暗黙知と形式知を4つのプロセス（共同化・表出化・連結化・内面化）で循環させ、組織の知識を創造するモデル。

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組織・人事・エンゲージメント Organization in VRIO

組織（VRIO分析のO）

保有する強みや資源の潜在能力を100%引き出し、持続的優位へ変換するための組織構造や評価・管理システム。

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組織・人事・エンゲージメント Change Management

チェンジマネジメント

組織の変革に生じる拒絶や戸惑いを軽減し、新体制や制度を現場へ円滑に浸透・定着させるための管理手法。

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