業務改革・生産性（BPR）

業務改革・生産性（BPR） As-Is / To-Be

As-Is / To-Be（アズイズ / トゥービー）

現状の姿（As-Is）と理想の姿（To-Be）を明示し、その差分（ギャップ）から解決すべき課題を抽出する手法。

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業務改革・生産性（BPR） Safety Stock

経済的適正在庫（安全在庫）

需要変動や配送遅延による欠品リスクを防ぎつつ、キャッシュを圧迫しないよう理論的に算出された最低限の備蓄在庫。

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業務改革・生産性（BPR） Tacit Knowledge

暗黙知（あんもくち）

個人の経験や勘に基づく、言語化・文章化が困難な知識やノウハウ（属人化の要因となるもの）。

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業務改革・生産性（BPR） ECRS Principle

ECRSの原則（イクルス・イーシーアールエスげんそく）

「排除・結合・交換・簡素化」の4手順で業務を見直し、最小限の手間で最大限の改善効果を上げる基本原則。

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業務改革・生産性（BPR） Bargaining Power of Suppliers

売り手の交渉力（Bargaining Power of Suppliers）

仕入先や部材供給元が値上げや条件要求を突きつける影響力の強さであり、自社の原価率に直結する要因。

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業務改革・生産性（BPR） OODA Loop

OODAループ（ウーダループ）

「観察・判断・決定・実行」のサイクルを高速で回し、不確実で変化の激しい環境下で即応性の高い行動を生み出す手法。

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業務改革・生産性（BPR） ABC Analysis

ABC分析（パレート分析）

売上や在庫の重要度に応じて対象を3段階（A・B・C）に分類し、経営資源の選択と集中を図る管理分析手法。

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業務改革・生産性（BPR） Kanban System

かんばん方式

「かんばん」を用いて後工程が必要な分だけ前工程から引き取り、過剰在庫と手待ちの無駄を極限まで省く生産管理手法。

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業務改革・生産性（BPR） Business Process Diagram

業務フロー図（As-Is/To-Beチャート）

業務の一連のプロセスや担当者間のやり取りを記号やフローで視覚的に表し、課題特定や標準化に役立てる図面。

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業務改革・生産性（BPR） Economic Order Quantity

経済的発注量（EOQ）

発注費用と在庫保管費用の合計が最も少なくなる、1回あたりの論理的な最適発注数量。

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