業務改革・生産性（BPR）

業務改革・生産性（BPR） Key Performance Indicator

KPI（重要業績評価指標）

最終目標の達成に向けた進捗度合いを可視化し、プロセスの実行状況をコントロールするための定量指標。

詳しく解説を見る

業務改革・生産性（BPR） KPI Management

KPIマネジメント

可視化したKPIを定期的にモニタリングし、現場の行動修正と目標達成を確実に促すマネジメント手法。

詳しく解説を見る

業務改革・生産性（BPR） Core Process Mapping

コアプロセスの可視化（内部環境分析）

バリューチェーンの中で最も付加価値を生み出している中核業務工程を客観的に特定し、選択と集中を図る手法。

詳しく解説を見る

業務改革・生産性（BPR） 5S

5S（ごえす）

「整理・整頓・清掃・清潔・しつけ」を通じて無駄を削ぎ落とし、現場の安全性と業務効率を高める環境改善手法。

詳しく解説を見る

業務改革・生産性（BPR） 5W1H

5W1H

「いつ・どこで・誰が・何を・なぜ・どのように」の6要素を明確にし、指示や計画の曖昧さを排除する思考・伝達ルール。

詳しく解説を見る

業務改革・生産性（BPR） Business Continuity Plan

事業継続計画（BCP）

大災害やシステム障害等の不測の事態において、重要事業を中断させず迅速に復旧させるための事前行動計画。

詳しく解説を見る

業務改革・生産性（BPR） Just-In-Time Production

ジャストインタイム（JIT生産方式）

「必要なものを必要な時に必要な分だけ」生産・受渡することで、過剰在庫と保管の無駄を極限まで排除する生産管理手法。

詳しく解説を見る

業務改革・生産性（BPR） Single-Minute Exchange of Die

SMED（段取り替え時間の短縮）

作業を停止して行う内段取りと稼働中の外段取りを分離・短縮し、段取り時間を10分未満に抑える生産改善手法。

詳しく解説を見る

業務改革・生産性（BPR） Overall Equipment Effectiveness

設備総合効率（OEE）

設備の時間稼働率・性能稼働率・良品率を掛け合わせ、生産設備の真の稼働効率と損失要因を浮き彫りにする指標。

詳しく解説を見る

業務改革・生産性（BPR） Cell Production System

セル生産方式

1人または少数の作業者が全工程を担当し、需要変動に対して柔軟に対応できる多品種少量向けの生産方式。

詳しく解説を見る