PMF、PSF、リーンスタートアップ、ビジネスモデルキャンバス
製品と市場の「既存・新規」の組み合わせから、企業の持続的成長に向けた4つの拡大方向性を可視化する手法。
シュンペーターが提唱した、新しい製品・手法・市場・素材・組織の創出という5つの新結合（イノベーション）。
優良企業が既存顧客や既存技術を重視するあまり、破壊的新技術を持つ後発企業の台頭に対応できず敗北する現象。
新商品への購買態度に基づき顧客を5つのグループに分類し、市場普及のプロセスと攻略順序を示した理論。
仮説検証に必要な最小限の機能のみを実装した試作プロダクト。
最小限の機能を載せた試作品を市場に出し、顧客の反応や購買意欲をデータで実証・学習する一連の検証活動。
自社以外の外部技術やアイデアを積極的に取り込み、自前主義を超えて新しい価値や事業を創出する共創手法。
初期市場からメインストリーム市場への普及を阻む、顧客属性の違いから生じる市場の深い溝。
新製品が初期市場からメインストリーム市場（マス層）へ普及する際に立ちはだかる「大きな溝」を超えるための成長理論。
単発の売り切りではなく、一定期間の利用権に対して定額課金を行うことで継続的・安定的な収益を生み出すビジネスモデル。
ここに講座の詳細説明が入ります。
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