PMF、PSF、リーンスタートアップ、ビジネスモデルキャンバス
既存の過酷な価格競争市場を回避し、価値の再定義とERRC分析によって競争のない新市場を創出する戦略。
外部のプレイヤーやユーザーを繋ぐ「場（プラットフォーム）」を提供し、相互作用とネットワーク効果で価値を高める戦略。
企業の技術や開発者の意図を優先して製品を開発・供給する、作り手視点の発想・事業アプローチ。
顧客の課題に対して、提示する解決策（ソリューション）が有効であると検証・実証された状態。
製品・サービスが顧客市場の強いニーズに合致し、持続的に売れ続ける仕組みが構築された状態。
製品が市場に投入されてから撤退するまでのプロセスを4段階に分類し、適切な戦略・投資判断を導くモデル。
製品（プロダクト）自体の優れた価値と利用体験を起点として、ユーザーの自然な有料化と拡散を導く事業成長モデル。
顧客や市場のニーズ・課題を起点とし、求められている価値に合わせて製品やサービスを開発・提供するアプローチ。
自社固有の技術や営業力などの内部資源を活用し、本業の拡大によって着実に持続的成長を果たすプロセス。
全く新しい発明に頼らず、既存の技術・ノウハウ・サービスを新規に掛け合わせて新しい価値を創出する開発手法。
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