新製品開発戦略(アンゾフマトリクス)
既存の強力な顧客基盤・市場に対し、新たなニーズに応える新製品・サービスを開発・投入して売上を拡大する戦略。
PMF、PSF、リーンスタートアップ、ビジネスモデルキャンバス
既存の強力な顧客基盤・市場に対し、新たなニーズに応える新製品・サービスを開発・投入して売上を拡大する戦略。
顧客は製品そのものではなく「特定の状況で片付けたい用事(ジョブ)」を解決するために製品を雇うとする概念。
未知の新製品を未知の新市場へ同時に投入し、事業ポートフォリオの分散と新領域の獲得を目指す最も難易度の高い戦略。
ユーザーへの徹底的な共感を出発点とし、プロトタイプ検証を繰り返して本質的な課題解決を生み出すデザイン手法。
顧客ニーズが存在し、かつ競合他社が提供できていない、自社だけが提供できる決定的な独自価値。
事業を構成する9つの主要要素を1枚の図にまとめ、ビジネスモデルの構造と整合性を視覚的に整理するツール。
初期仮説の検証結果に基づき、事業の核となる方向性やビジネスモデルを柔軟に転換すること。
定量的・定性的な指標を用いて、製品が市場の課題を真に解決し受け入れられているかを客観評価するプロセス。
未開拓の市場へ最先端で参入することで、顧客認知・シェア・参入障壁を早期に築いて獲得する先行優位効果。
基本機能を無料で広く提供して大規模ユーザーを獲得し、高度機能や容量拡張に対する有料課金で収益化するモデル。
ここに講座の詳細説明が入ります。
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