SWOT分析、VRIO分析、3C、カーブアウト、事業ポートフォリオ
脱炭素社会への移行をリスクではなく成長機会と捉え、事業構造やプロダクトを環境適合型へ根本から変革する取り組み。
企業が競争優位を確立し事業を遂行するために保有・活用する、ヒト・モノ・カネ・情報・時間の総称。
累積生産量の増加に伴い学習効果や業務改善が進むことで、製品1単位あたりの総コストが低下する現象。
自社の経営資源が市場の機会を捉え、脅威を適応・無効化して利益や価値を生み出せるかを判定する評価基準。
競合他社が真似できない、市場において持続的な優位性を確立するための企業の中核的な強み・組織能力。
規模の経済や徹底した効率化により業界最安のコスト構造を構築し、価格競争力とシェアを獲得する戦略。
業界の構造的魅力度と収益性を決定づける5つの競争圧力を分析し、戦略的ポジショニングを導くモデル。
大企業が狙わない特定のニッチ市場にリソースを集中し、独自の付加価値で高収益を確立する中小企業の基本戦略。
3C（顧客・競合・自社）の視点から事業環境を整理し、自社が勝つための成功要因（KSF）を導き出す環境分析フレームワーク。
新規事業者の市場参入を阻む技術・資金・規制・ブランドなどの障害であり、既存企業の収益性を守る要素。
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