経営・事業戦略

経営・事業戦略 Choice and Focus

選択と集中（Resource Allocation）

限られたリソースを弱みに分散させず、勝ち筋のあるコア事業・成長領域へ優先配分する全社戦略のアプローチ。

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経営・事業戦略 Evaluation and Selection of Strategic Alternatives

戦略代替案の評価・選択（Feasibility Study）

複数の戦略シナリオ（選択肢）を収益性・投資額・リスク・期待リターン軸で比較評価し、最善策を選定するプロセス。

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経営・事業戦略 Strategy Feasibility Analysis

戦略の実行可能性分析（Feasibility Analysis）

立案した戦略シナリオが、自社の資金・組織・スキル・設備などの現実的リソースで実行し達成可能かを事前に検証する分析。

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経営・事業戦略 Corporate Strategy

全社戦略（コーポレート・ストレテジー）

企業全体の成長に向け、複数事業への経営資源の最適配分と事業ポートフォリオの方向性を規定する最上位の戦略。

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経営・事業戦略 Threat of Substitutes

代替品の脅威（Threat of Substitutes）

全く異なる製品や技術が自社と同じ顧客課題を解決することで、業界全体の市場を奪う競争上のリスク。

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経営・事業戦略 Dynamic Capabilities

ダイナミック・カパビリティ（企業変革力）

環境の変化や脅威に素早く適応するため、自社の資産や組織能力を柔軟に再構築・変革し続ける強靭な組織力。

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経営・事業戦略 Desynergy

デサナジー（逆相乗効果）

統合や多角化の失敗により、組織摩擦やコスト増を招いて企業価値や効率が低下する逆相乗効果。

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経営・事業戦略 Corporate Domain Definition

ドメイン定義（事業領域の策定）

自社が戦うべき市場と顧客課題を規定し、企業活動の範囲と成長方向の軸を確立する事業領域の定義。

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経営・事業戦略 Business Domain Definition

環境分析のドメイン定義（事業領域の定義）

内外環境分析に基づき「誰に・どのような価値を・どう提供するか」という企業の戦う土俵とアイデンティティを定義すること。

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経営・事業戦略 Value Chain Analysis

バリューチェーン分析（価値連鎖分析）

事業活動を購買から販売・アフターサービスまでの連鎖として捉え、付加価値の発生源とコスト構造を分析する手法。

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