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経営・事業戦略

SWOT分析、VRIO分析、3C、カーブアウト、事業ポートフォリオ

経営・事業戦略 Thinking Framework

思考フレームワーク

経営課題の分析やアイデアの整理を網羅的かつ効率的に行うために用いられる標準化された思考の枠組み。

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経営・事業戦略 Market Growth Rate

市場の成長性(市場規模・成長率)

自社が属する(または参入する)市場の現在の全体規模と、将来的な拡大・縮小傾向を示す外部環境指標。

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経営・事業戦略 Synergy Effect

シナジー効果(相乗効果)

事業同士や企業の統合により、個別成果の総和を超える成果(1+1>2)を創出する相乗効果。

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経営・事業戦略 Business Strategy

事業戦略(ビジネス・ストレテジー)

特定の市場や事業領域において、競合に対する差別化や持続的な競争優位を構築するための具体的アクション戦略。

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経営・事業戦略 Business Portfolio Restructuring

事業ポートフォリオ再構築(Restructuring)

全社の持続的成長に向け、各事業の収益性や資本効率(ROIC)を評価して投資・撤退・事業譲渡を再配置する戦略。

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経営・事業戦略 Sustainable Competitive Advantage

持続的競争優位(Sustainable Competitive Advantage)

競合他社の追随や模倣を許さず、長期間にわたって業界平均以上の高収益を維持し続ける構造的な強み。

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経営・事業戦略 Switching Costs

スイッチング・コスト(切り替え費用)

顧客が他社製品へ乗り換える際に発生する金銭・手間・学習などの諸負担であり、顧客保持(ロイヤルティ)の源泉。

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経営・事業戦略 SWOT Analysis

SWOT分析(スウォットぶんせき)

外部環境(機会・脅威)と内部環境(強み・弱み)を統合整理し、自社の現状と戦略の全体像を可視化する手法。

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経営・事業戦略 Stuck in the Middle

スタック・イン・ザ・ミドル(中途半端な状態)

低価格化も高付加価値化も中途半端となり、競合に挟まれて顧客から選ばれず収益性が低迷する最悪な戦略状態。

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経営・事業戦略 Second-mover Strategy

セカンドムーバー戦略(フォロワー戦略)

先行者の市場開拓の成果や失敗を分析し、リスクを抑えて改良型プロダクトで効率的にシェアを奪う後発戦略。

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