SWOT分析、VRIO分析、3C、カーブアウト、事業ポートフォリオ
企業価値や利益の創出を決定づける現場の根本的要因であり、KPI設定や事業改善の選択と集中に不可欠なレバー。
企業の根本的な存在意義（パーパス）を打ち出し、顧客や社員、社会からの深い共感と信頼を獲得するブランド戦略。
業界の収益性を決める5つの競争要因を分析し、自社の立ち位置と収益構造の課題を可視化するフレームワーク。
主観や思い込みを排除し、客観的な事実やデータのみに基づいて分析や意思決定を行うコンサル思考の基本原則。
主観や先入観を排除し、徹底的に収集した客観的事実と定量データに基づいて問題解決を図る思考法。
中立的な立場から対話や発言を促し、会議の合意形成とチームのアウトプットを最大化させる進行支援技術。
企業の経営資源を「価値・稀少性・模倣困難性・組織」の4つの問いで評価し、持続的強みを抽出する内部分析手法。
市場成長率と相対シェアの2軸で複数事業を分類し、経営資源の最適配分と全社ポートフォリオを設計する手法。
政治・経済・社会・技術の4つのマクロ視点から外部環境の変化と将来のトレンドを可視化する環境分析手法。
政治・経済・社会・技術など自社で制御不能な広域の外部環境変化を捉え、中長期の機会と脅威を発見する分析。
ここに講座の詳細説明が入ります。
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TOGARUS（トガルス）は、ビジネスの現場で真に求められる尖ったスキル×課題解決力を学べるスキルアップ動画講座＆実務ナレッジプラットフォームです。
支援現場ですぐに活かせる実践的な思考法やフレームワーク、業務プロセスを動画講義で体系的に習得できます。
講義内で解説するシートや提案フレームなどの実務テンプレートをダウンロードし、そのまま現場のクライアントワークに活用できます。
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