戦略代替案の評価・選択（Feasibility Study）
英 Evaluation and Selection of Strategic Alternatives
【一言でいうと】
複数の戦略シナリオ（選択肢）を収益性・投資額・リスク・期待リターン軸で比較評価し、最善策を選定するプロセス。
【定義】
抽出された複数の戦略シナリオに対し、実現可能性（実現性・コスト・リスク・期待リターン）を多角的に比較・評価して決定するプロセスです。
【概要】
単一の戦略に固執せず、複数のオプション（案A・案B・案C）を作成した上で、財務インパクト（NPV/IRR等）、組織的リスク、市場適合性をスコアカード等で定量的・定性的に評価・選定します。
【実務でのポイント】
経営者が感覚で直感決定しがちな重要戦略に対し、プロのコンサルタントとして評価軸（意思決定マトリクス）を設定し、リスクを最小化しながら最も期待値の高い戦略案をロジカルに合意形成させます。
