実務現場で頻出する最新の戦略フレームワーク、DX・サステナ、M&A・財務の重要キーワードを体系解説。
未知の新製品を未知の新市場へ同時に投入し、事業ポートフォリオの分散と新領域の獲得を目指す最も難易度の高い戦略。
全く異なる製品や技術が自社と同じ顧客課題を解決することで、業界全体の市場を奪う競争上のリスク。
環境の変化や脅威に素早く適応するため、自社の資産や組織能力を柔軟に再構築・変革し続ける強靭な組織力。
旧会社の過大債務を切り離し、優良事業のみを新会社に引き継がせて事業と雇用を継続させる再生成果スキーム。
組織の変革に生じる拒絶や戸惑いを軽減し、新体制や制度を現場へ円滑に浸透・定着させるための管理手法。
戦略転換やDX導入時に生じる組織・社員の心理的抵抗を解消し、新しい業務や風土を円滑に定着させるマネジメント。
途中の手直しや再作業を一切挟まず、一度の工程で不良なく完了した製品や業務の割合を示す品質・効率指標。
統合や多角化の失敗により、組織摩擦やコスト増を招いて企業価値や効率が低下する逆相乗効果。
ユーザーへの徹底的な共感を出発点とし、プロトタイプ検証を繰り返して本質的な課題解決を生み出すデザイン手法。
企業におけるデータやIT技術の活用水準と、DXが組織・戦略に浸透している度合いを示す段階的評価指標。
ROEを収益性・効率性・財務レバレッジの3要素に分解し、企業の財務パフォーマンスの真の要因を可視化する分析手法。
M&Aや投資に際し、買収対象企業の財務・法務・事業リスクや実態価値を詳細に調査・評価する手続き。
買収対象企業の実態リスクや収益力、簿外負債などを多角的に調査・評価し、M&Aの取引判断と適正価格を導く手続。
社内の様々なデータを自動集計してリアルタイムにグラフ化し、迅速な経営判断と課題発見を可能にする可視化ツール。
勘や経験に頼るのではなく、収集・分析した定量的なデータと事実に基づいて意思決定や戦略策定を行う経営手法。
在庫を除いた即座に現金化できる当座資産と流動負債を対比させ、より厳格な短期支払能力を可視化する指標。
通信販売や訪問販売などの取引形態において、販売者情報の明示やクーリング・オフ等の消費者保護ルールを定める法律。
債務超過の企業を裁判所の監督下で迅速かつ穏便に清算する、破産に比べて手続きが簡易な法的清算手続き。
不動産売却や災害など、本業とは無関係に当期だけ臨時・突発的に発生した損益項目。
自社が戦うべき市場と顧客課題を規定し、企業活動の範囲と成長方向の軸を確立する事業領域の定義。
内外環境分析に基づき「誰に・どのような価値を・どう提供するか」という企業の戦う土俵とアイデンティティを定義すること。
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