実務現場で頻出する最新の戦略フレームワーク、DX・サステナ、M&A・財務の重要キーワードを体系解説。
単発の売り切りではなく、一定期間の利用権に対して定額課金を行うことで継続的・安定的な収益を生み出すビジネスモデル。
大企業が狙わない特定のニッチ市場にリソースを集中し、独自の付加価値で高収益を確立する中小企業の基本戦略。
新規事業者の市場参入を阻む技術・資金・規制・ブランドなどの障害であり、既存企業の収益性を守る要素。
顧客の総合的体験（CX）とそれを支える裏方のオペレーション・システムを一元的に最適設計するデザインアプローチ。
すべての経済活動を「サービスの提供と価値共創」の観点から捉え直し、継続的エンゲージメントを重視する概念。
ITや業務委託において、提供されるサービスの品質・稼働率などの保証基準を当事者間で事前に定義・合意する契約。
決算書データから収益性・安全性・効率性などの指標を試算し、自社の財務的強みと経営課題を多角的に評価する分析。
経営課題の分析やアイデアの整理を網羅的かつ効率的に行うために用いられる標準化された思考の枠組み。
既存の製品・サービスを既存市場にさらに浸透させ、営業強化やリピート率向上で低リスクにシェアを拡大する成長戦略。
自社が属する（または参入する）市場の現在の全体規模と、将来的な拡大・縮小傾向を示す外部環境指標。
事業同士や企業の統合により、個別成果の総和を超える成果（1+1>2）を創出する相乗効果。
M&Aやアライアンスにおいて、売上増加とコスト削減の定量的成果をいつどのように発生させるかを可視化する統合計画。
資本コストを上回るリターンを追及し、BS（貸借対照表）の資本効率を高めて企業価値の最大化を図る経営アプローチ。
企業の管理部門が把握・許可していない、現場社員が個人の判断で業務利用しているIT機器やWebサービス。
管理外のIT機器やWebサービス利用による情報漏洩リスクを防ぐため、現状把握と代替ルールの策定を行うガバナンス。
企業の許可や管理を経ずに社員が個人の判断で生成AIを業務利用している状態であり、情報漏洩や規律上の脅威となる現象。
既存の製品・サービスを変えず、新しい地域・ターゲット層・用途を再定義して未開拓市場へアプローチする成長戦略。
既存の強力な顧客基盤・市場に対し、新たなニーズに応える新製品・サービスを開発・投入して売上を拡大する戦略。
現経営者の子供や親族へ経営権や自社株式を引き継がせる、伝統的で最も一般的な事業承継スタイル。
他者からの拒絶や処罰を恐れず、自分の考えや失敗を安心して発言・共有できるチームの環境や状態。
書面には明記されない、企業と従業員の間で暗黙的に結ばれる心理的な期待や信頼のやり取り。
顧客データややり取りを一元管理し、長期的な信頼関係の構築とLTV最大化を図る顧客関係管理手法。
大災害やシステム障害等の不測の事態において、重要事業を中断させず迅速に復旧させるための事前行動計画。
既存のビジネスモデルを抜本的に見直し、新分野展開や業態転換を通じて企業の再成長を図る構造改革。
経営危機にある企業に対し、事業構造の見直しと金融調整（財務再編）を一体で実施して再起させる支援手続き。
裁判所を介さず中立的専門機関のもとで金融機関と返済減免等を交渉し、事業価値を損ねずに再起を図る私的整理手続き。
合併や会社分割時の資産移転にかかる課税を条件付きで繰り延べ、円滑な事業再編やグループ整理を支援する税制措置。
中小企業の円滑な事業承継を目的とし、早期準備から承継実行までの標準プロセスをまとめた公的ガイドライン。
後継者不在の企業が第三者企業へ事業を譲渡し、会社の存続と雇用の維持、創業者利益の還元を実現するM&A形態。
後継者不足の企業から株式を買い取り、プロ経営者の派遣等で企業価値を高めてから適切な譲渡先へ引き継ぐ投資ファンド。
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