OKRs（オーケーアール）
英 Objectives and Key Results
【一言でいうと】
挑戦的な目標（O）と定量的成果（KR）を紐付け、組織の方向性を揃えて高い成果を生み出す目標管理フレームワーク。
【定義】
挑戦的な「目標（Objectives）」と、その達成度を測る「主要な結果（Key Results）」を設定して組織のベクトルを揃える目標管理手法。
【概要】
Objectives and Key Resultsの略で、GoogleやIntelなどが採用し普及しました。従来のMBO（目標管理制度）とは異なり、高い目標（ワクワクする定性目標）を掲げ、短期サイクル（1〜3ヶ月）でレビューを行うのが特徴です。
【実務でのポイント】
全社の事業戦略と個人・チームの行動を直結させ、イノベーションを起こしたい中小企業の組織開発に有効です。評価（給与）と直接連動させないことで、失敗を恐れないチャレンジ精神を組織に根付かせます。
