プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）
英 Product Portfolio Management
【一言でいうと】
市場成長率と相対シェアの2軸で複数事業を分類し、経営資源の最適配分と全社ポートフォリオを設計する手法。
【定義】
市場成長率と相対的市場シェアの2軸から、企業の複数事業を4つのポジションに分類し資源配分を最適化する手法。
【概要】
ボストンコンサルティンググループが提唱した戦略フレームワーク。「花形」「金なる木」「問題児」「負け犬」の4領域に事業を分類し、事業間のキャッシュフローのバランスを評価します。
【実務でのポイント】
全社戦略や事業再構築のコンサルティングにおいて、不採算事業の撤退や新事業への投資判断を経営者に説明する際の論理的根拠となります。単なる分類に終わらせず、金なる木で稼いだキャッシュを問題児へ投資するストーリーを描きます。
