英 Desynergy
統合や多角化の失敗により、組織摩擦やコスト増を招いて企業価値や効率が低下する逆相乗効果。
事業の統合や拡大に伴い、文化の衝突や管理コストの増大等によってかえって全体効率や企業価値が低下する現象。
M&Aや過度な事業多角化の際に発生しやすく、顧客離れ、優秀な人材の離職、システム統合の混乱などが典型的な要因となります。統合計画（PMI）の欠如が主な原因です。
M&Aのアドバイザリーや事業再編支援において、事前リスク（ネガティブインパクト）としてデサナジーを試算・提示します。統合後の現場の抵抗を最小化するチェンジマネジメントが不可欠です。
修了認定証
コンサル思考の基礎を学ぶ！コンサル・中小企業診断士・士業・社内DX/BPR担当者のための課題構造化＆仮説思考講座。企業の「現象（問題）」を「解けるイシュー（課題）」へ翻訳し、MECEやフレームワーク、イシューツリー、5段階真因分析で真のボトルネックを特定。ファクト検証からPREP提案まで完全解説。
修了認定証
コンサルタントや士業のための事業再生・M&A・事業承継実践講座。緊急の資金繰り改善（私的整理・リスケ）から最適な承継スキーム判定、デューデリジェンス（DD）、買収後統合（PMI）までの全4ステップを体系化。経営改善計画書やDDリスト等4つの実務テンプレート付きで、黒字廃業を防ぎ再成長へ導く伴走スキルを習得します。
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