5つの競争要因(5Forcesモデル)
英 Five Forces Model
業界の構造的魅力度と収益性を決定づける5つの競争圧力を分析し、戦略的ポジショニングを導くモデル。
【定義】
業界の収益性を決定づける「新規参入の脅威・代替品の脅威・買い手の交渉力・売り手の交渉力・既存競合の競争度」の5要素。
【概要】
マイケル・ポーター氏が提唱しました。自社を取り巻く業界の構造的魅力度(平均利益率の高さ)を客観的に評価し、自社が収益を確保するための参入・防衛戦略を構築するために用いられます。
【実務でのポイント】
価格競争や粗利率低下に苦しむ中小企業に対し、どの「圧力」が原因で利益が削られているかを特定します。自社の交渉力を高める(買い手の切り替えコストを上げる等)具体的な施策策定に繋げます。