英 Pivot
初期仮説の検証結果に基づき、事業の核となる方向性やビジネスモデルを柔軟に転換すること。
顧客のフィードバックや検証結果に基づき、事業の基本軸や戦略を大きく方向転換すること。
新規事業開発において、初期の仮説が崩れた際に完全撤退するのではなく、学びを活かしてターゲットや提供価値、収益モデルを変更するプロセスを指します。
ピボットは「失敗」ではなく「顧客ニーズへの適応」であることを経営者やプロジェクトメンバーに理解させることが重要です。検証データをもとに、どの軸（価格モデル・販売チャネル等）を変更すべきか客観的に判断・支援します。
修了認定証
コンサル思考の基礎を学ぶ！コンサル・中小企業診断士・士業・社内DX/BPR担当者のための課題構造化＆仮説思考講座。企業の「現象（問題）」を「解けるイシュー（課題）」へ翻訳し、MECEやフレームワーク、イシューツリー、5段階真因分析で真のボトルネックを特定。ファクト検証からPREP提案まで完全解説。
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