VRIO分析に基づく戦略代替案（RBV）
英 Resource-Based View Strategic Alternatives
【一言でいうと】
自社固有の経営資源の強弱（VRIO）を客観評価し、強みの拡張や弱みの外部補完といった具体的な戦略選択肢を導く手法。
【定義】
自社の内部資源（VRIO）の評価結果から、「持続的優位の拡大・弱みの補強・非コア資産の売却」などの戦略オプションを導く手法です。
【概要】
Resource-Based View（資源ベース観点）に基づきます。強み（V・R・I）がある領域には積極投資し、VRIOを満たさない弱み領域はアウトソーシング（BPO）やアライアンスで補う代替案を整理します。
【実務でのポイント】
SWOT分析の「強み」をVRIOでスクリーニングした上で、自社の真の強みに基づいた実行可能な成長シナリオ（戦略代替案）を複数提示し、経営陣が納得感を持って意思決定できるよう支援します。
