英 Kanban System
「かんばん」を用いて後工程が必要な分だけ前工程から引き取り、過剰在庫と手待ちの無駄を極限まで省く生産管理手法。
後工程が「必要なものを、必要な時に、必要な分だけ」前工程から引き取るジャストインタイム（JIT）生産管理方式。
トヨタ生産方式（TPS）の核心です。「かんばん」と呼ばれる作業指示票を用いて仕掛品在庫を最小化し、生産の無駄や過剰在庫を排除します。現在ではIT開発のアジャイル管理（Kanban）にも応用されます。
製造業の現場改善だけでなく、タスクの可視化やワークインプログレス（仕掛作業）の制限による「バックオフィス業務の滞留削減」のBPRツールとしても極めて有効です。
修了認定証
コンサルタントや業務改革担当者のためのBPR実践講座。属人化した業務の可視化から時間創出・ROI設計、チェンジマネジメントによる現場巻き込み、マニュアル化・自走化までを体系化。業務棚卸しシートや改革構想書等4つの実務テンプレートと修了認定証付きで、売上を生む時間へとシフトさせる高単価伴走スキルを習得します。
修了認定証
コンサルタントやDX担当者のためのAI・DXコンサルティング実践講座。単なるITツール選定で終わらせず、現場の拒絶解除から生成AI活用、セキュリティ整備、自走化まで導く「4ステップ＆8つの柱」を体系化。業務棚卸しシートやDX構想書等5つの実務テンプレートと修了認定証付きで、組織を動かす伴走スキルを習得します。
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