英 5W1H
「いつ・どこで・誰が・何を・なぜ・どのように」の6要素を明確にし、指示や計画の曖昧さを排除する思考・伝達ルール。
情報伝達や指示、計画策定において明確化すべき6つの基本要素（When, Where, Who, What, Why, How）。
When（いつ）、Where（どこで）、Who（誰が）、What（何を）、Why（なぜ）、How（どのように）を整理することで、曖昧さを排除し共有の精度を高めます。業務標準化の基礎となります。
業務マニュアル（SOP）の作成やアクションプランの策定において、指示の抜け漏れを防ぐ基本フレームです。現場の指示出しが曖昧な企業に対し、コミュニケーションの型として定着させます。
修了認定証
コンサル思考の基礎を学ぶ！コンサル・中小企業診断士・士業・社内DX/BPR担当者のための課題構造化＆仮説思考講座。企業の「現象（問題）」を「解けるイシュー（課題）」へ翻訳し、MECEやフレームワーク、イシューツリー、5段階真因分析で真のボトルネックを特定。ファクト検証からPREP提案まで完全解説。
修了認定証
コンサルタントや業務改革担当者のためのBPR実践講座。属人化した業務の可視化から時間創出・ROI設計、チェンジマネジメントによる現場巻き込み、マニュアル化・自走化までを体系化。業務棚卸しシートや改革構想書等4つの実務テンプレートと修了認定証付きで、売上を生む時間へとシフトさせる高単価伴走スキルを習得します。
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